Cenários “What-If”
Após se fazer uma Matriz de Riscos deve-se considerar qual cenário vale a pena considerar e adaptar o Planejamento Estratégico para aquela situação para se saber quais seriam as consequências das tomadas de decisões, seguindo os planos de ação decorrentes deste cenário.
Matriz de Risco
Qualquer planejamento envolve riscos que devem ser considerados. Afinal estamos falando de futuro e tudo pode acontecer em eventos que podem estar fora de seu controle.No Planejamento Estratégico isto não é diferente. Temos que considerar que existe a chance de algo inesperado acontecer e acabar gerando um efeito negativo crucial para os negócios da empresa. Como o COVID-19.Uma empresa que deseja ser sustentável tem necessidade de considerar riscos e suas probabilidades de acontecer para elimina-los ou, ao menos, mitiga-los.
Indicadores de Desempenho
Os negócios precisam formar um histórico do desempenho que, capture a realidade da empresa de maneira objetiva, com o objetivo de esclarecer as relações de causa e efeito entre os resultados e as decisões, tudo dentro de uma perspectiva de sustentabilidade.Isso é feito com indicadores que permitem avaliar se a organização está atendendo às necessidades e expectativas das partes interessadas, mensurar o desempenho das estratégias estabelecidas e determinar se os processos atingem os objetivos propostos.
Desdobramento dos Objetivos- Planos de Ação
Os Objetivos Estratégicos serão desdobrados em uma série de atividades que comporão os planos de ações de todos os componentes da organição, que deverão traçar metas e adotarem indicadores de desempenho que deverão ser monitorados, visando o alcance dos objetivos.
Objetivos Realistas e Metas Específicas
A criação de objetivos tem que ser feita dentro de determinados critérios. Precisam ser específicos, mensuráveis, atingíveis,realistas e com tempo determinado para ocorrer e dar resultados.
Análise S.O.W.T
Análise SWOT ou Análise FOFA é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos.
Plano de Vendas e Marketing
Detalhamento das ações da área de Marketing e Vendas, partindo-se dos macro-objetivos, descendo para os níveis gerenciais e depois operacionais, todos com suas metas. Usada as 5 Forças Competitivas de Porter no posicionamento junto ao mercado. Usados dashboards do Business Intelligence para tomadas de decisões.
Análise dos Ambientes Interno e Externo
Análise dos Ambientes Internos e Externos O que esta Consultoria se propõe a fazer : Mapear a empre ...
Diagnóstico da Gestão
O Diagnóstico da Gestão serve para determinar o nível de maturidade em que a empresa se encontra e o que pode ser feito para se obter resultados sustentáveis.
Identidade da Empresa
A identidade da empresa tem a ver com a Cultura Organizacional, que são os hábitos e as crenças de uma organização, estabelecidados por meio de valores, atitudes e expectativas.