Visuais de BI para Recursos Humanos
Visuais obtidos atrabés de BI- Business Intelligence sobre Visuais de Business Intelligence referentes às movimentações de pessoal na Área de Recursos Humanos. Pode-se criar visuais para análise de desempenho e treinamento.
Plano de Recursos Humanos
O que esta Consultoria se propõe a fazer : Orientar a implantação da Matriz de Competências seguindo os passos de forma sistemática para entender onde estão as habilidades ...
Visuais de BI para área Econômico- Financeira
Visuais de Business Intelligence referentes às Análises Financeiras e Demonstrativo de Resultados Econômicos com comparação com o Orçamento. Análises de Mercado,Produtos e Distribuição
Plano Econômico- Financeiro- Budget
Elaboração do Orçamento Financeiro decorrente dos Planos de Ações cascateados na Matriz 5W2H, orientação da montagem do DRE- Demonstrativo dos Resultados Econômico- Financeiros e dos dashboards da área Financeira.
Visuais de BI para área de Vendas
Visuais obtidos atrabés de BI- Business Intelligence sobre Evolução das vendas por mês e ano, Vendas por categoria de produtos, Análise financeira das Vendas e Quantitativo de Vendas e Cobertura de Clientes vendidos.
Cenários “What-If”
Após se fazer uma Matriz de Riscos deve-se considerar qual cenário vale a pena considerar e adaptar o Planejamento Estratégico para aquela situação para se saber quais seriam as consequências das tomadas de decisões, seguindo os planos de ação decorrentes deste cenário.
Matriz de Risco
Qualquer planejamento envolve riscos que devem ser considerados. Afinal estamos falando de futuro e tudo pode acontecer em eventos que podem estar fora de seu controle.No Planejamento Estratégico isto não é diferente. Temos que considerar que existe a chance de algo inesperado acontecer e acabar gerando um efeito negativo crucial para os negócios da empresa. Como o COVID-19.Uma empresa que deseja ser sustentável tem necessidade de considerar riscos e suas probabilidades de acontecer para elimina-los ou, ao menos, mitiga-los.
Indicadores de Desempenho
Os negócios precisam formar um histórico do desempenho que, capture a realidade da empresa de maneira objetiva, com o objetivo de esclarecer as relações de causa e efeito entre os resultados e as decisões, tudo dentro de uma perspectiva de sustentabilidade.Isso é feito com indicadores que permitem avaliar se a organização está atendendo às necessidades e expectativas das partes interessadas, mensurar o desempenho das estratégias estabelecidas e determinar se os processos atingem os objetivos propostos.
Desdobramento dos Objetivos- Planos de Ação
Os Objetivos Estratégicos serão desdobrados em uma série de atividades que comporão os planos de ações de todos os componentes da organição, que deverão traçar metas e adotarem indicadores de desempenho que deverão ser monitorados, visando o alcance dos objetivos.
Objetivos Realistas e Metas Específicas
A criação de objetivos tem que ser feita dentro de determinados critérios. Precisam ser específicos, mensuráveis, atingíveis,realistas e com tempo determinado para ocorrer e dar resultados.