Este sistema visa o aprimoramento do colaborador no desempenho de suas funções pela aplicação ao seu padrão de trabalho, resultados, ética e comprometimento.

O sistema é lastreado na consistência e reprodutibilidade dos resultados.

Para isto é muito importante relevar o aprendizado que será alcançado via treinamento teórico e prático.

Deverão ser determinados as características do mérito, o sistema de pontos para cômputo do mérito.

A meritocracia é muito utilizada em empresas que possuem um alto nível de competitividade no mercado, que precisam reter seus melhores talentos antes que eles se mudem para a concorrência. É através dela que os gestores mostram que estão acompanhando de perto o desenvolvimento destes profissionais. É assim, também, que os funcionários se sentem observados e avaliados da melhor forma, sem temer o famoso “QI” (quem indicou), comum nas organizações desde que o mundo é mundo.

Porém, como em todo assunto relevante, a meritocracia provoca algumas discussões sobre a forma como os funcionários se relacionam no ambiente de trabalho, seu comprometimento e dedicação com as tarefas. E também a percepção que seus gestores têm sobre estas questões.

A Psicóloga educacional e empresarial, Silvia Osso, questiona esta situação em seu blog e dá um exemplo de uma situação em que a Meritocracia gera algumas discussões importantes no meio empresarial, confira:

“Veja o caso de um gestor que tem dois colaboradores do mesmo nível, que ganham o mesmo salário e têm o mesmo plano de benefícios.

Um é pontual, cumpre prazos, é confiável e seu trabalho é de qualidade; o outro, nem tanto.

Quem está sendo recompensado?

Naturalmente, o segundo, matematicamente, o segundo ganha mais porque faz menos.

E como fica a motivação do primeiro?

E se isso acontece em sua empresa, cuidado! é uma das melhores receitas para reter os segundos e perder os primeiros…”

Neste caso apresentado, é muito fácil medir a diferença de desempenho entre os trabalhadores, por causa das mesmas condições de trabalho e remuneração, mas nem sempre é assim. Por isso, é importante que o gestor que decida por implementar a Meritocracia em sua empresa fique de olhos abertos com relação ao comportamento de seus funcionários, seus hábitos de trabalho e as relações com os demais colegas. Uma boa observação destes fatores pode facilitar a implantação de possíveis modificações no processo de análise de desempenho na empresa.