Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the essential-addons-for-elementor-lite domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/u428993586/domains/acvconsultoria.com/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114

Notice: A função _load_textdomain_just_in_time foi chamada incorretamente. O carregamento da tradução para o domínio elementor foi ativado muito cedo. Isso geralmente é um indicador de que algum código no plugin ou tema está sendo executado muito cedo. As traduções devem ser carregadas na ação init ou mais tarde. Leia como Depurar o WordPress para mais informações. (Esta mensagem foi adicionada na versão 6.7.0.) in /home/u428993586/domains/acvconsultoria.com/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114
Modelo de Negócios – ACV Consultoria

Modelo de Negócios- Canvas

O que esta Consultoria se propõe a fazer :

Reestudar o Modelo de Negócios para o "Novo Normal" a ser usado na definição das estratégias que deverão ser elaboradas a seguir.

Trabalhar com toda a liderança da organização na montagem do CANVAS, orientando a forma, os meios de construção dos 9 blocos do Modelo e a interpretação dos resultados.

Business Model Canvas

As empresas precisam estar se reinventado o tempo todo. Certamente após a pandemia do Covid-19 e a crise econômica que vem junto, nada mais será como antes. Se antes as empresas tinham que passar por uma transformação digital, agora obrigatoriamente tem que ser digitais. Terão que ser criativas. Inovar. Se, desde a fundação da empresa, nunca foi sentido a necessidade de se definir de uma maneira sistêmica o modelo de negócio, agora será necessário começar do zero e verificar qual é o modelo de negócio pós crise.

Os 9 Blocos

  1. Proposta de valor

  2. Segmento de Clientes

  3. Canais

  4. Relacionamento com Clientes

  5. Receitas

  6. Recursos Principais

  7. Atividades Principais

  8. Parceiros Principais

  9. Estrutura de Custos

Então vamos começar pelo início. A criação da nova empresa.

“Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização.”

Para Alex e Pigneur, toda organização nasce para gerar valor (produtos e serviços relevantes) para um determinado segmento, em seguida precisa entregar esse valor, para seus clientes, através de diversos canais, entregar valor para os demais stakeholders como, sócios ou acionistas, colaboradores, fornecedores, terceirizados, governo e sociedade e por fim precisa capturar um valor monetário por aquilo que gerou e entregou com sucesso, mantendo o negócio funcionando, com perspectivas de melhoria e crescimento.
Alex Osterwalder, estudante de doutorado da Universidade de Lausanne na Suíça, conclui o seu curso com o tema de Inovação em Modelos de Negócios sob a orientação de Yves Pigneur em 2004.
Baseado nestes dois pesquisadores, 9 componentes cobrem as quatro principais áreas de um negócio, que são os clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira.

Mapa de Perfil

A seguir será criado o Mapa de perfil que é uma representação gráfica usada para identificar os principais fornecedores e insumos, os processos da cadeia de valor, os respectivos produtos e clientes, os segmentos de mercado, a abrangência da atuação, as comunidades impactadas, a força de trabalho, os controladores.

Este mapa costuma ser gerado junto com o CANVAS, na medida que as respostas às perguntas dos 9 blocos vão sendo respondidas.

Dá um retrato da empresa e permite uma visão para realização do diagnóstico do grau de maturidade da gestão da empresa.

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