Transformação Digital- Business Intelligence

TRANSFORMAÇÃO DIGITAL- BUSINESS INTELLIGENCE

O que esta Consultoria se propõe a fazer :

Seguindo os passos à seguir

Automatizar tarefas repetitivas, feitas de forma manual no Excel, será apenas o primeiro passo para se estabelecer uma Cultura de Dados na Organização.

Propor a implantação de uma solução com a arquitetura correta e a governança adequada, com pouca manutenção, altamente escalável, consistente e robusta.

Unificar e padronizar todo este trabalho.

Envolver o empresário no processo;
Fazer com que a transformação seja transversal e passar pela organiza inteira. Não é só uma pessoa (Gerente de Inovação) que deverá estar envolvida no processo;
Planejar, corretamente com toda a organização, para que não se invista em tecnologias erradas;
Pensar em metodologias que tenham a ver com o seu negócio.
Adotar só aquelas que trouxerem valor para os stakeholders;
Promover iniciativa. Qualquer organização, independentemente do segmento, pode se beneficiar com a cultura digital;
Identificar as informações estratégicas e de processo necessárias para a realização das tarefas e a tomada de decisão;
Assegurar que os colaboradores da empresa tenham acesso às informações no tempo e na hora que elas precisam e de forma atualizada;
Assegurar que os sistemas de informação sejam integrados, eficazes e seguros;
Proteger os conhecimentos mais importantes para realização da missão da organização e implementar as estratégias.

Existem muitas ferramentas pagas e até gratuitas para serem testadas e, certamente, uma delas se encaixará no perfil da sua empresa.

A transformação digital permite que as empresas utilizem a tecnologia para antecipar problemas, identificar oportunidades de melhorias e aprimorar processos organizacionais para colher resultados mais positivos de forma instantânea, compartilhada e transparente.

É um desafio que engloba toda a gestão da organização.

Cada iniciativa no segmento digital pode acelerar o desenvolvimento da empresa e trazer mais vantagens competitivas perante os concorrentes do seu segmento.

Portanto, não é mais uma questão de opção, mas um processo necessário e contínuo.

Pessoas, processos e ferramentas formam a base da gestão do conhecimento e das informações dentro de uma organização. Mais do que um tripé que sustenta as estratégias e as ações que transformam em resultados, esses três componentes atuam diretamente no desenvolvimento da maturidade e no clima organizacional das empresas.

Problemas encontrados nas empresas

Muitos relatórios extraídos do Sistema de informações implantados;
Relatórios incompletos, precisando-se juntar 2 ou mais para se ter as informações desejadas;
Geralmente estes relatórios são “juntados” numa planilha Excel;
Necessidade de atualizações, tornando-se um processo repetitivo e com muita probabilidade de erros;
Falta de padronização nos processos: diferentes pessoas realizando transformações de dados de maneiras diferentes;
Troca de arquivos PBIX entre colegas de trabalho.
Conclusão
Dificuldades de manutenção e criação de silos de dados totalmente sem padronização e de difícil manutenção.
Qualquer mudança precisa ser realizada em inúmeros locais de forma manual e repetitiva.

Business Intelligence

É uma aplicação barata para se manter e extremamente eficaz, porque colocará a empresa em suas mãos e permitirá um compartilhamento de dados com todos os envolvidos para o alcance dos objetivos planejados.